网格化工作的意见和建议1篇
(一)基层社区负担过重。近年来，各级政府积极推进简政放权，提升社区公共服务能力，相关政府职能部门在落实权力下放的同时，把大量属于自身部门职责的行政工作“下放”到社区，大大增加了社区和网格员的负担。社区行政事务多、台账报表多、不合理的证明多，有的社区上墙的工作职责近百项，与中央、省、市要求为社区减负的大方向相背离，也造成社区网格化服务管理这一基层社会治理新模式负担过重、运行不畅。
(二)配套改革还不到位。在社区推行网格化服务管理，网格员推行一岗多责的同时，政府职能部门的体制机制配套改革没有到位，仍然按照“以条为主”进行业务部署和考核管理，相关业务系统仍然存在一定程度的数据壁垒，无法实现业务部门系统与市级基础数据库的自动匹配、比对，网格员多头指挥、重复劳动的问题仍然存在，影响了网格化服务管理的效能提升。
(三)网格员待遇仍然偏低。目前网格员待遇存在各区不统一、城乡不统一的双重问题，网格员实拿工资总体在2500-3000元之间，与其承担的工作任务、素质要求不匹配，影响网格员队伍稳定。同时也导致男性网格员大量离岗，造成网格员多为女性的局面，影响网格员入户访查工作的正常开展。
(一)建立健全社区事务准入制度。进一步厘清政府与社区的职责边界，对当前社区事务进行梳理，不合理的行政审批、行政监管、政务服务等事务尽可能的进行协调剥离，对于委托社区协助完成的事项，严格按照“权随责走、费随事转”原则，提供相应的工作经费和条件。建立健全并严格执行社区事务清单制度，政府职能部门需要进入社区或委托社区办理的事务，需要向本级社区建设组织协调机构提出申请，批准后方可进入，有效防止政府职能部门把“权力下放”异化为“职责下放”，切实减轻社区和网格员负担。
(二)进一步推进部门信息共享、业务协同。坚持党委政府统筹推进社区网格化服务管理，作为党委政府的“一把手”工程，建立权威高效的统筹协调机制，综合各部门进入社区的工作内容和考核要求，以块为主、条块结合，设计与社区网格化服务管理相适应的考核评价体系。积极协调相关部门制定统一的基础数据信息采集清单，做到一表采集、一次录入、多口应用。积极推动市、区两级集中统一的数据共享平台建设，作为条块衔接的数据“中转站”，网格化服务管理信息录入统一进入市、区基础数据库，再由数据库向各业务部门系统自动匹配、导入。
(三)进一步推动网格化服务管理整体联动。结合市委、市政府深化街道体制改革工作，科学合理界定镇(街)职能定位，提高镇(街)公共服务、公共管理能力。设立镇(街)网格化综合服务管理中心承担镇(街)开展公共服务、承接社会事务、受理居民诉求等职能，向下对接社区网格化服务管理平台，向上对接区职能部门、区政务中心等，实现网格化服务管理的上下互动、部门联动。进一步完善网格化服务管理平台功能，对各渠道发现的问题实行网络派单制度，逐步实现社区服务管理事项统一受理、分流办理、处置反馈、考核督办，形成区域实施公共服务和社会治理的整体合力。
(四)进一步加强网格员队伍建设。加强网格员业务培训，完善网格员选拔聘用、目标考核、管理使用等机制，建立动态化管理的网格员数据库。鼓励社区网格员参加社会工作者职业水平考试，探索社区网格员加盟专业社工机构、社工工作室等办法，培育复合型社区工作人才。提升网格员基本待遇，在镇(街)层面对社区事务准入部门的人员经费进行统筹，加大财政支持力度，以社会平均工资水平为基准，合理确定网格员待遇。推广在网格员队伍中考核选拔公务员、事业单位工作人员的作法，形成长效机制，进一步拓展网格员的职业发展空间。
(五)完善信息安全管理机制。进一步完善各级网格化信息平台的信息安全管理和保密制度，严格实行“一级一权限、一机一帐号、一人一密码”，确保信息安全。按照内外有别、分类服务、分级管理原则，服务类信息与外网连通，向城乡居民公开，方便公众查询，管理类信息以内网为主，能公开的公开，不宜公开的应设定权限，确保管理信息不泄密。
网格化工作的意见和建议2篇
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以党的十七大和十七届五中全会精神为指引，以全域建设“中国幸福家园”和整县推进新农村建设为统揽，以实施“6115”工程争创省级现代畜牧经济强县为核心，以动物疫病防控、畜产品质量安全与转变畜牧业发展方式三大职责为重点，着力提升行业工作效能，加快现代畜牧经济强县创建进程。
二、工作目标
本着依法行政、精简、效能、统一的原则，按照“纵向抓延伸，横向抓覆盖”的工作思路，建立起“纵横交错、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底、责任到人”的网格化工作效能管理网络，建立起科学评价体系和考核办法，落实奖惩和责任追究制，促进全县畜牧系统工作效能明显提高。
三、具体方案
(一)组织领导机构：县局成立以局长为组长，党组书记、副局长、纪检组长为副组长，各股室负责人为成员的工作效能网格化管理领导小组，下设工作效能管理办公室，由局办公室和县动物卫生监督所整合，负责具体日常工作。(领导小组成员名单见附件2)。
(二)管理对象：全县畜牧系统干部职工。
(三)责任落实：建立网格化管理责任制，按照“定人、定责任”的工作要求，落实网格管理职责，建立网格管理公示制，层层落实责任。
(四)职责
1.局工作效能网格化管理领导小组负责全县畜牧系统网格化管理的组织领导、制定管理方案，对影响网格化管理的突出问题进行分析研究，对违反工作效能行为作出处理决定，确保网格化管理工作的顺利进行。
2.局工作效能管理办公室具体承担建立网格化监管运行机制，对全县畜牧系统工作效能网格化管理日常工作实施监督管理，如有违反管理规定或履职效能不佳(如：工作执行力、工作成效等)的行为，提出拟定处理方案与整改意见报工作效能网格化管理领导小组研究，并监督处理决定执行与到位。
3.局工作效能网格化管理领导小组副组长对所分管的工作具有效能监督管理与提出处理意见的职责。
(五)政策依据
一是依据《中华人民共和国动物防疫法》、四川省人民政府办公厅《关于印发〈四川省动物检疫员和动物防疫监督员管理办法〉等四个办法的通知》(川办发〔20__〕20号)、县委县政府《关于进一步加强机关作风建设的实施意见》(罗委发〔20__〕4号)、县畜牧食品局《关于印发<基层畜牧兽医站工作规则>的通知》(罗畜食发〔20__〕25号)、《关于印发<__县畜牧食品局工作规范>的通知》(罗畜食发〔20__〕27号)、县畜牧食品局办公室《关于规范系统内在职职工统一着装的通知》(罗畜食办〔20__〕7号)等相关法律法规及作风建设规定实施监管;二是依据年度综合目标工作和各项专项工作，实施效能督查督办。
四、要求
(一)工作效能管理办公室每周要开展一次工作效能明查或暗访，每月发出一期通报，对违反管理规定或履职效能不佳的可提出扣当事人0.2-0.5分绩效考核分并处罚50 -100元现金的处理意见，报局工作效能网格化管理领导小组研究。在网格化管理中，所有人员既是被管理者也是监督者，被管理者出现违反管理规定或履职效能不佳的行为，上级管理者可向局工作效能管理办公室提出建议处理意见，经核实后报局工作效能网格化管理领导小组研究决定，凡下一级出现两次以上的同类违反规定情况或履职效能不佳，其上一级管理责任人连带承担同等责任，如同类违反规定情况或履职效能不佳出现三次以上，还将扣所属单位年度综合考核分;所有监督检查记录应当经当事人及其所属单位负责人签字认可，如出现拒不签字的，检查人员可注明情况并签字。
网格化工作的意见和建议3篇
一、目标任务
对辖区所有二、三级网格长工作开展情况进行测评与考核，促进各级网格长更好地履职尽责，推动我镇长效机制再上新的台阶。
二、测评原则
(一)实事求是、客观公正;
(二)注重实绩、促进工作;
(三)量化考核、奖惩分明。
三、测评和考核范围
各二级网格第一责任人、直接责任人，各三级网格第一网格长、网格长。
四、测评和考核方法
坚持上级考核与群众测评相结合、日常通报与专项督查相结合的方式进行动态分级考核。
(一)上级考核。由镇网格化管理工作领导小组办公室对各二、三级网格的阵地建设、制度完善、矛盾排查、档案资料等情况进行考核，对各二、三级网格排查矛盾问题的数量按照《镇网格化管理量化考核细则》(附件1)进行量化打分排名。
(二)群众测评。采用民主测评会的形式，组织各二、三级网格的村民联户代表、党代表、部分村三委成员听取各二、三级网格长述职，对各二、三级网格长进行现场提问和咨询，对二、三级网格长工作履职情况进行测评打分(测评表见附件2)，各二级网格参加测评人数原则上不少于30人，覆盖50%以上的户，各三级网格参加测评人员原则上不少于20人，覆盖70%以上的户。
五、网格长职责
(一)二级网格长职责
1、负责二级网格全面工作，确保上级有关政策任务在本级网格内贯彻落实，确保各类问题在本网格内“应发现、尽发现、应处理、尽处理”。
2、负责对所辖三级网格上报的矛盾问题和收集到的社情民意进行梳理分类、分析研判、解决处理，在二级网格能够解决的，要协调联系职能部门，督促指导相关责任人尽快办理;在二级网格无法解决的，按程序上报镇一级网格。
3、负责对二级网格各类数据信息的收集分类整理，台账归档工作，每周都要将网格内各类信息进行汇总，按照我镇《关于进一步深化网格化管理工作完善矛盾排查化解五项工作机制的实施意见》(北发[2012]31号)要求，填写相关表格后上报镇网格办。
4、负责二级网格内先进典型、经验做法、好人好事素材的挖掘、整理、上报工作。
(二)三级网格长职责
1、负责三级网格各项工作，坚持到网格内走访巡查，确保每周有三分之一时间在网格内排查化解矛盾。
2、及时排查、处理各类矛盾问题，对能现场解决的问题，要立即进行协调处理;对需要职能部门协助解决的问题，各网格长要积极联系协调解决;与相关职能部门对接后仍不能解决的问题，上报到二级网格进行处理。
3、负责组织网格内的群众开展或参加群众性文化体育、志愿服务、文明创建等活动，了解掌握网格内“人、情、地、物、事”等情况，了解掌握网格内群众对市容环境、公共设施和服务等方面的意见及自身困难诉求，及时发现处理各类矛盾纠纷和潜在风险。
4、负责落实镇、村安排的各项日常工作。
六、考核奖惩
1、划定等次。依据上级考核和群众测评结果，评出“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次，作为考核奖惩和干部任用的依据。
https://m.huxinfoam.com/fanwendaquan/413343/
