为基层减负工作清单1篇
一、自查情况及成效
基层减负工作涉及我局领域的主要是精文减会方面减负工作，对照中央提出的“守住精文减会的硬杠杠”和自治区提出的“在20xx年的基础只减不增”的要求以及本局确定的20xx年目标任务，结合日常工作实际，重点从文件印发和会议方面加强减负，
1、精简文件方面。进一步规范了文件印发流程，文件传送以政务协同平台报送为主，控制纸质文件印发，对可发可不发的文件果断精简，20xx年共计精简类文件25个，实现了精简文件10%的目标。
2、精简会议方面。结合会议提前计划，会前做好充分调查，对参会人员相同、内容相仿的会议在时间允许的情况下合并召开，统筹安排会议时间和内容，对需要研究的议题集中安排，压缩会议时间，提高会议效率，杜绝止议而不决，反复开会现象。部分信息或简单的事项，均通过微信群或qq群发布，达到工作传达目的，尽量不召集开会。今年共召开局党组会20次，局务会15次，会议次数较去年减少15%。
二、存在的问题
1、纸质公文文件的印发还比较多，需进一步精简，特别是还存在各类业务工作函来函往的问题。
2、会议议事的统筹性和计划性还不够，还存在随时、随行、随意开会的现象。
三、下一步工作措施
1、严格控制纸质文件，文件传送以电子公文为主;
对能通过传真、函件等文字形式解决问题的，不予发文;
能单独发文的不联合发文;
能以部门联合发文或议事协调机构名义发文的，严格控制升格发文，引导减负工作走深走实。
2、加强会议的统筹整合，减少或合并召开部署单项工作任务的会议，能以开小会、开短会解决问题的，尽量不开大会，解决实际问题;能以电话、传真、函件、网络等形式完成工作任务，或能以书面形式征求意见建议的，原则上不召开会议。
为基层减负工作清单2篇
为认真贯彻落实中央、省、市、区基层减负年的部署，区统计局结合统计工作实际，推动部署，更好的为基层单位和干部松绑减负，激励广大干部担当作为、创新实干。现将20xx年如下。
一、细查深挖形式主义官僚主义问题
坚持以“从高、从严、从紧”为标尺，局领导干部带头剖析、自查形式主义官僚主义问题表现5条，及时制定11条有效措施，切实将形式主义官僚主义的根子拔出来，保障区统计局集中整治和专项治理工作脚踏实地不落空，以铁担当、真本事、硬作风推动党中央、市、区委重大决策部署在统计部门扎扎实实的落地。
二、为基层减负与统计工作做到“三个”结合
一是将为基层减负与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，坚持以党的'政治建设为统领，引导党员干部树立正确的政绩观。二是将为基层减负与推进第四次全国经济普查工作结合起来。抓实培训工作，夯实普查工作基础，组织开展业务培训，1000余人接受集中培训。成立六个帮扶组，直接深入镇(街)、社区一线，现场指导普查工作，最大限度地减轻了普查登记负担，提高工作实效。三是以服务推动高质量发展为目标，树牢“四个意识”，局领导干部带队开展分类精准服务，及时摸清企业“活”情况，一企一议精准施策，以锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，服务区域高质量发展、服务区领导决策。
三、控制发文数量
根据统计工作规律和各专业特点，严格控制发文数量。除覆盖面广，如全国、全省性的普查要求必须发文的，以及统计报告、统计制度和上级明确要求发文的外，分专业事项工作一律不再发文。发文必须提交党组、局务会议研究确定。充分利用信息化平台，实现文件和通知的网络传输和网上办理，减少纸质文件，降低运行成本，提高办文效率。
四、减少会议数量
严格执行全区关于压缩会议数量和时间的规定，紧急、重大事项确需召开会议必须严格请示报告程序，发扬“短实新”文风，少开会、开短会、开管用的会，严禁开务虚会。在工作中，能利用电话、qq、微信等乐彩网app手机版的联系方式做完的工作，坚决不另行召开会议。确需召开会议的，要提前准备，压缩会议时间，开会直奔主题，提高会议实效。
五、规范督查检查考核工作
严格执行《20xx年督查检查考核计划》，统筹协调各专业，进行综合工作督查检查，压缩督查检查频次，改进方式方法。倡导采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔主题的方式，开展随机抽查和暗访。
六、减少材料报送
改进文件资料报送，根据工作实际，给基层留出必要的文件资料报送时间，不允许工作刚部署，就要求下级报送贯彻落实情况或经验材料;召开会议一般不就报送贯彻落实情况提出要求。一般性的统计调查需要基层工作情况的，能通过电话联系了解情况的尽量获知信息后自行完成，减少让基层报送等材料，严格杜绝报表重复上报，减轻基层干部的工作负担。
七、下一步工作
下一步，区统计局坚持把整治形式主义，官僚主义往实里抓、往深里做，通过有力举措在办文、办会、督查检查、考核上再用劲、再发力，推动形式主义、官僚主义问题整改终端见效，以实实在在的整改成效让基层干部群众切实感受到减负成果。
为基层减负工作清单3篇
近期，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室依据实地了解和有关材料反映，梳理形成了基层减负工作负面清单，要求各地区各部门掌握，及时纠正工作中的偏差，确保“基层减负年”决策部署真正落到实处，防止变形走样，现印发各地各部门认真学习借鉴，坚决避免类似问题发生。
一、文件会议方面
1.为减少文件数量，刻意将红头文件“改头换面”，以白头文件、明传电报、便函等“隐性文件”下发，或将多个不相关文件简单合并下发。
2.为压缩文件篇幅，刻意将文件正文改为附件、附表，或不遵守公文标准格式，擅自调整页边距，压缩行间距，将字号变小。
3.将不定密的文件随意定密或提高密级，增加文件传达负担，降低文件可操作性、可执行性。
4.频繁随意在微信群中发通知、提要求、布置工作，内容五花八门、表达不清，基层应接不暇、不好落实。
5.为减少会议数量，将不相关的会议简单合并套开，要求各类人员全程参会，会议时间拉长，陪会人员增加。
6.形式上实行“无会月”“无会周”，实际只是将会议时间提早或延退，变成“这周搞个无会周，下周搞个周会”。
7.对上级精神和工作部署仍刻意强调“传达不过夜”，会上照本宣科、泛泛表态，表面高度重视、行动迅速，实际研究不深、理解不透、贯彻不实。
8.为达到文件、会议精简目标，刻意将文件、会议基数报大，在制定目标任务和填报完成进度时，不实事求是，搞数字游戏。
9.以为基层减负之名层层发文、层层开会，不结合实际拿出有效解决办法，减负变增负。
二、督查检查考核方面
10.多项督查检查考核表面上合并为一个事项，实际上“名合实不合”，仍分专题多头开展、分时段多次下去。
11.以调研指导、学习考察、工作调度等名义变相开展督查检查考核，夹带搞评比打分、排名通报、责任追究等。
12.督查检查考核不考虑工作实际需要，仍刻意要求召开大规模汇报会，让主要领导或分管领导出面、陪同。
13.督查检查考核中仍随意要求基层填表报数、报材料，简单查资料、看台账，以有无工作记录、领导批示、专门开会发文等作为考核评价标准。
14.督查检查一味找问题、挑毛病，对发现的问题不作客观分析，不听基层解释，不指导帮助解决问题。
15.简单搞“清单式”检查，检查前将几页纸的清单发下去，基层不得不对照清单一项一项搞材料、做台账。
16.单位内部不协同、不通气，仍多头、频繁要求基层报送相同或相似的基础性数据和材料，导致基层重复劳动。
17.催报材料不顾客观实际、过急过紧，层层将时限提前，留给基层的工作时间不够。
18.政策理论学习检查考核简单以学习笔记厚不厚在线学习时间长不长、app客户端得分高不高等作为评价标准，或简单以理论学习考试、知识测试等代替深入学习研讨。
19.脱离实际开发各类具有检查考核性质的政务app、微信公众号，功能冗余、兼容性差，简单以留痕评判工作好坏，并以行政命令强行推广
20.上级指出工作中存在的问题后，为显示领导重视和整改力度，不同层级反复制定方案、督查检查、搞整改
21.检查整改情况不看执行看材料，不看效果看台账，用文件资料、工作留痕佐证整改过程，逼着基层以形式化
台账替代实际整改。
22.阵仗大、声势高，要求层层陪同，并要主要领导出面接待，或者“看好不看差”，只到交通便利、工作开展较好的地方总结经验，不到偏远地区、矛盾突出的地方破解问题。
23.暗访流于形式，名义上搞暗访检查，但实际上提前透露给地方，或行动比较张扬，一到地方就“被发现”，暗访变了味。
24.为突出本部门重要性和工作成效，仍要求基层单位搞“挂牌上墙”，以此作为工作是否纵向到底的标志和依据。
三、担当作为、追责问责方面
25.工作事无巨细都向上请示汇报，看似守纪律讲规矩，实则不担当不作为，该把关的不把关，该决断的不决断，该提意见的不提意见。
26.执行落实上级政策机械僵化、层层加码，只图表面迎合上级、以示重视，不问政策执行实际效果，使得基层越忙越乱、不堪重负，甚至被迫“层层注水”
27.简单以“属地管理”为由，不考虑问题产生的历史背景和客观原因，随意要求对基层追责问责。
28.目标责任不清晰，仍动辄要求下级签订“责任状”“任务书”，把一级抓一级、层层抓落实变为一级推一级、上级推下级，搞层层“甩锅”，基层常做“背锅侠”。
29.搞问责“指标化”，简单以问责单位和人数多少问责干部职务高低作为考核评价工作好坏的依据。
30.把问责作为解决问题的“杀手锏”，出了事还没深入调查，第一时间先问责、先撤干部，做给上级看、做给社会看，借此息事宁人，如何整改成了再无下文的“烂尾工程”
https://m.huxinfoam.com/fanwendaquan/413197/
