如何搞好班子团结
一个基层队伍整体水平的高低，关键取决于这个领导班子的整体水平，整体水平发挥的如何，关键体现在班子的团结如何。因此说，搞好个班子团结是各项工作开展中的重中之重。从以往各别班子身上往往可以看出“一年好，二年差，三年就分家”的现象。这并不是说大家没有团结的愿望。更深一层讲，而是班子本身就是个既对立又统一的矛盾体。因此，一个基层班子的成员在认真对待，高度重视的基础上，注意掌握好团结的方法与艺术。
一、共同的事业是班子团结的基础
班子的团结不能就团结讲团结，团结是有鲜明的目的和载体的。这个目的和载体就是共同的事业。在个班子里，大家心往一处想，劲往处使，志同道合，团结就能搞好。同样，在个班子里，如果你想干，他不想干。有的标准高，有的标准低，这就叫志不同道不和，最后非得分道扬镰不可。所以说，共同的事业是班子团结的基础。因此，每个基层干部都要有强烈的事业心和责任感。用共同的事业，信念增强团结。
二、融洽的感情是班子团结的纽带
班子成员之间共事，走到一起，具有不可选择性。既然上级组织把大家召集在起，主要是“公交”，但也要有点“私交”。光有工作关系不行，还要有感情联系，没有感情的团结是非常脆弱的。比如：当一个班子成员家中有人生病住院，不能正常工作，其余班子成员应主动肩负起并认真完成留下的工作任务，消除后顾之忧，同时不为以后该该班子成员正常工作留下后遗症，并主动真诚从生活上给予关心，帮助渡过难关。大家来自四面八方，为了一个共同的目标走到起来，非常难得，应该看成是一种缘份。因此，要提倡工作上是战友，生活上是朋友。即使将来不在一起共事，也可终生为友。真正做到共事共心，共的值得，共的有感情。
三、基层党政正职团结是班子团结的核心
搞好班子团结不是哪两个班子成员的事，而是人人都有责任，人人都应努力。但党政正职团结与否尤为重要，党政正职不团结，班子就很难团结，每个人都有各自的阅历、学识、个性、修养等方面的不同，对待问题的看法也会有所不同，不能因为业务的内行或主抓一方面而忘记与对方交换意见，交流思想，相互不通气就不能做到相互理解，也就不可能得到应有的支持，失去了对方在思想感情上的合作。工作上的合作会有许多困难，最好的办法是以诚相见，相互取长补短，共同提高，整个队伍的人都看着这两方面的领导，他们的关系融合与否，会给大家带来心理情绪上的极大影响。因此，双方发生意见分歧时(这是正常的)，最好通过相互交换意见来取得一致，应尽量避免使矛盾公开或当众争执。即使暂时不能取得致，也应以大局为重，从长远利益出发，保留意见，保证团结，而不是因此各执己见，造成工作困难，各自要看到在班子团结中的责任和作用，同时在团结上当模范、作表率。
四、关心谅解同舟共济是班子团结的根本
无论怎样分工，无论分管的干部多么精明强干，工作中总会出现困境和漏洞。而这些势必影响到其他范围内的工作。这种时候就需要分管别的工作的领导对此予以冲充分的谅解和帮助，也许别人的疏漏造成了工作上的困难，而个善于理解同志的人，会帮助别人分析造成困难或错误的原因，真诚提出合理化建议，帮助解决这些问题，不能因为对方给自己带来麻烦而抱怨，指责甚至耿耿于怀。抱怨和责难不仅不会给问题带来好处，反而使工作更难以进行，同时会使对方陷于更大的困境，伤了感情，谅解对同志的困难予以同情，提供帮助只会带来问题的顺利解决，带来同志的尊重、信赖，也为自己排除了困难，关照别人的同时就是关照了自己，并为建立一种更真诚的亲密的关系打下了基础，使班子之间更团结。
五、经得住考验是班子团结的前提
衡量一个班子是不是团结，是有明确的标准的。这个标准就在职工心中，在上级领导心中，在自己的心中，其中有一条很重要，就是这种团结必须经地住各种考验的团结。如果经不起考验，其他方法用的再多也难以搞好团结。这种团结要经得住三方面的考验：
首先，要经得住时间考验。班子的团结一时容易长期难，往往刚到一块时，事业心，责任心很强，比较小心谨慎，能够克服自己的毛病，相互之间也容易做到互相谅解。时间长了，打交道多了，矛盾也就会多了，团结可能就要出现问题。因此，看届班子团结不团结，不能仅看开头怎么样，而要看共事的全过程，只有到最后，才能下团结与否的结论。
其次，要经得住功过是非的考验。一届班子的工作总要出些政绩，也难免有失误之处。有的班子之所以搞不好团结，往往是在争功委过上出问题，作为班子的成员，工作有政绩，不能说没有自己的一份，但主要的应该记在集体领导的账上，而不能全记在自己的账上。有了过错则应主动承担，不难委，不埋怨，党政正职尤其要这样，做到了这点，经受住了功过是非的考验，就可以说是一个团结的班子。
最后，要经得住顺境和逆境的考验。顺境和逆境对班子的团结都是一个考验。顺境较好办一点，而逆境的考验更为明显，所以说，能够共渡难关经得起逆境考验的班子，应该说是一个战斗力很强，团结很好的班子。
总之，要进一步提高对班子团结重要性的认识，努力掌握班子团结的艺术，明确班子的标准，要看到我们身边有许多双眼睛注视着我们，要想在群众中树立好的形象，就要不折不扣地老老实实地搞好团结。
如何搞好班子团结
怎样搞好党委领导班子的团结，是个常议常新的问题。团结是党的生命，是加强党委能力建设、增强战斗力、凝聚力的根本保证。针对一些单位存在的问题，结合自己在工作中的体会，我认为提高班子团结质量应在以下几个方面下功夫。
高举旗帜，确立团结的高起点。旗帜问题至关重要。在新的历史条件下，“三个代表”重要思想就是加强党的建设、提高班子团结质量的理论旗帜。面对错综复杂的国际形势、迅猛发展的世界新军事变革，党委“一班人”要深入学习贯彻党的创新理论，坚定理想信念，在践行“三个代表”重要思想的实践中提高团结的质量，团结带领部队咬定发展不放松，与时俱进不停步，始终保持政治坚定、思想稳定。实践表明，紧密团结在“三个代表”重要思想的旗帜下，党委“一班人”就能心往一处想，劲往一处使，保持班子团结的正确方向。没有科学理论的旗帜作为凝聚人心的精神支柱，就不会有党委领导班子在马克思主义原则基础上的坚强团结。
崇尚事业，锻造团结的高品质。共同的事业追求，是班子团结的思想基础，也是提高团结质量的内在要求。战争年代先烈们团结一心，浴血奋斗，是为了推翻三座大山、建立新中国；新形势下各级班子的团结，则是为了实现军队建设跨越式发展，确保打得赢、不变质。搭班子为的是干事业，提高班子团结质量为的是干好事业，班子每个成员都应把个人的目标追求和价值实现，融入到共同的理想和事业之中，把个人的成长进步融入单位的发展和战斗力的提高之中，真正把团结看作一种事业、一种责任、一种奉献，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，这样才能保持团结一心干事业、齐心协力谋发展的格局。
坚持原则，保持团结的高格调。民主集中制是我们党一贯坚持的根本组织制度和领导制度，是提高班子团结质量的根本保证。班子成员产生意见分歧在所难免，但不能只讲感情，不讲党性，只求谅解，不分是非，使团结处在会上“兄弟”、会下“哥们儿”的低层次。要消除分歧，维护团结，最基本的方法是开展批评和自我批评。要敢于坚持原则，坚持正确立场，明辨是非曲直，出了问题不能简单地以“集体负责”为由平摊责任，“各打五十大板”。当然，开展批评要采取同志式的方法，有与人为善的态度，更多的时候是“拉拉袖子”、及时提个醒，把问题解决在萌芽状态。
树好形象，追求团结的高境界。班子成员有过硬的素质、高尚的品德、扎实的作风，具备人格魅力，才能塑造党委的良好形象，提升班子团结的境界。“班子行不行，要看前两名”。正副书记的品德、才能、心态、境界，对于团结质量至关重要。正副书记政治立场是否坚定，思想作风是否公道正派，有没有统揽全局、协调各方的能力，角色定位上能否摆正位置、平衡心态，是否能严于律己、率先垂范，都直接影响和决定着班子团结的质量。正副书记一定要齐心协力把方向、带班子、抓建设、谋发展，带头常修为官之德，常怀律己之心，常除非分之想，常省自身之过，珍惜名誉，完善人格，树好形象。
有所作为，注重团结的高效益。事业是团结的纽带和基础。干事业、谋发展是追求高质量团结的出发点和归宿。工作不求有功、但求无过，不求创新发展、只为相安无事，是低层次的团结。一个班子只有同心同德，尽职尽责，在认真学习贯彻“三个代表”重要思想、抓好单位建设、解决棘手问题、为群众排忧解难等方面有所作为，团结的质量和效益才能真正得到体现。班子成员要不断增强自身能力素质，坚持把为实现部队建设跨越式发展作为团结的目标，团结一心干事业，才能有力地推动单位建设上新台阶。
如何搞好班子团结
班子的团结是一个地区、部门发展稳定的基础。作为班子成员，就应当讲党性、守纪律；讲民主，互信任；讲学习、比干劲；讲干事、比奉献；讲奉献、让荣誉。就如何搞好团结干事班子，我谈三点粗浅认识。
一、要大兴三风
一是大兴理论学习之风。理论学习是增强团结的基础，是思想统一的基础。作为我个人，要在今后的学习中，要学习中央及省、州有关建设工作会议和县党代会精神；要学习以宪法、《党章》为主的党纪条规；要进一步加强市场经济知识的学习。通过学习，更进一步牢固树立共产主义理想信念，在思想上、政治上、言行上同党中央保持一致、同县委保持一致。通过学习，进一步清楚岗位职责，明确责任目标，做到不越权、不缺位、不失职。二是要大兴研究之风。研究是创新的基础，是开拓的前提，不研究、不思考就不可能创新。要提倡研究政策、研究法律、研究实际之风，在吃透上情和下情上下功夫，创造性地贯彻上级方针政策；三是大兴调查之风。要结合当前纪检监察工作的重点、难点和热点问题进行调查，通过调查，研究特点，研究重点，区别不同情况制定推动工作的措施。
二、要处理好分工与合作的关系
作为纪委书记，要增强中心意识，按照经济社会发展的总体要求，充分发挥纪检监察职能，保护改革者、鼓励探索者、褒奖成功者、帮助失误者、惩治腐败者、追究诬告者，为维护改革、发展和稳定的大局营造一个良好、和谐的氛围。同时，要加强班子成员间的分工协作。班子成员间的分工是为了整体工作的推进，但分工不是分家，班子成员间分工不同，但目标、任务是一致的，处理好整体和个体关系，做到四合四分，思想上合，实际工作中分；目标上合，任务上分；大事上合，小事上分；整体上合，具体工作分。
三、要坚持原则性与灵活性，处理好班子成员关系
班子成员之间，由于年龄不同、经历不同、分管的工作不同、角度不同，对一些问题有不同看法是正常的，关键要把握原则性与灵活性，正确处理民主与集中、集体与个人、友情与原则、上下级之间的关系，正确对待不同意见。要按大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异的`原则，正确看待不同意见，树立尊重别人就是尊重自己的观念，相互支持；工作中要做到互谅互让，要相互信任，相互支持，工作中要多补台，少拆台。多沟通思想，沟通情况，减少误会。对上要支持好班长的工作，班子成员对事业要热心，才能有热情，才有工作的激情；对下级要关心，才能贴心；对群众要有爱心，才能想人民所想，急人民之所急。
团结出权威，团结出智慧，团结出凝聚力、战斗力，这是无数事实证明了的道理。在维护团结、坚持民主集中制方面，作为县委班子成员之一,在任何时候都要坚持“五湖四海”，反对以人划线、以地域划线，反对影响班子团结的一切言论和行动。要坚持大事讲党性、讲原则，敢于阐明自己的观点和意见，敢开展批评与自我批评；小事讲谅解、讲友谊，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互监督、心协力，全面落实科学发展观，把精力集中到抓好工作上来，集中到干事创业上来，集中到推进县域经济大发展上来。
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